一是坚持落实责任，做到思想认识到位。全体党员干部牢固树立抓招商引资就是直接抓经济的观念，营造良好的亲商环境。调整充实了招商引资工作领导小组，做到了领导、机构、人员、场地、经费“五落实”。制定了招商引资工作方案，签定了招商引资目标责任书，形成了齐抓共管的良好格局。

   二是坚持完善机制，做到奖惩兑现到位。建立了招商引资任务完成情况与部门工作经费、人员待遇、干部政绩挂钩制度，设立了招商项目单项奖，根据项目资金到位情况，奖励首引人300元-3000元；将招商引资工作纳入年度目标考核，2005年对8个资金到位情况好的招商项目首引人进行了奖励，发放奖金8500元，年度目标考核最高加分达50分；对未完成目标任务的某社区，进行了通报批评，扣减目标分值10分，扣发50%的目标奖金。

   三是坚持以情感人，做到优质服务到位。充分发挥辖区内市民接触广、信息灵的优势，深入宣传南充招商引资优惠政策，发动市民邀请他们的亲朋好友来顺庆考察投资。金色年代娱乐公司投在南充投资期间，办事处积极协调，搞好服务，使企业提前开业，赢得了企业的高度赞扬。

   四是坚持招商就业，做到城市扶贫到位。将招商、扶贫、就业三项工作融为一体，以招商促进就业，以就业增强扶贫能力。去年以来，该办事处通过招引项目安置下岗失业人员和贫困人员320人。